你好
在管理上,你必须假定人性都是“贱的”,在管理营销团队时,更是如此:你对他们严格,“骂他们”,结果出业绩,他们会感激你!但是你对他们很好,像大爷一样宠着供着,面面俱到照顾他们,他们反而失去狼性,最后没有业绩,他们会骂你!这就是人性,乔布斯也算是其中成功的实践者!
营销总监应当具备的能力: 1、配合、理解、执行、影响、改善老板能力; 2、销售产品能力; 3、一定的财务、法务知识; 4、公司制度制定; 5、演讲、培训、谈判、公关能力; 6、销售团队的组建:人员招、录、培、配、用、考、评、淘、奖、罚等系列流程; 7、市场敏感度及宏、微观经济形势、国家政策的解读和分析能力; 8、市场及渠道的销售认知; 9、客户开发、维护能力; 10、文案写作和企业策划; 11、区域划分、营销部门(公司)组织架构设计和规划;
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