㊙《今日知识》如何培养干部？
一：营造良好氛围。实践证明,宽松的环境、良好的氛围、竞争的机制是促使干部健康成长的必备条件。
二:积极探索干部培养管理的机制。科学制定培养选拔干部中长期规划管理通道。
三：注重调整干部心态，摆正位置。有的干部急功近利、不注重发展的过程，对于结果十分看重，一旦遇到挫折，往往灰心丧气，充满怨气和负能量，很难从困难中走出来。
四：加强教育培训。培训是提高干部素质和业务素质的坚强阵地。
?《重点建议》培养企业干部是公司的长期战略，也是企业发展中的重中之重，干部的多少，素能高低决定企业的持久生命力。

?《今日观察》
一个企业想要更好更长远的发展，必须注重团队的管理，企业发展的核心就是首重团队管理，因为产品和市场都是有人做出来的，那团队管理的法则是什么呢？
㊙《今日知识》
团队管理的四位法则
1、定位：管理者既要明确和摆正自己的位置又要努力发挥个人专长，创造更多的人生价值。
2、到位：任何组织和个人，做人、做事都要做到位，杜绝形式主义，每一次的事情都要做好。
3、补位：要强调团队的作战能力、作战精神，而不是个人。若在团队中发现领导、同事、下属的不足，要主动提醒或者配合，尽量把事情做得完美。
4、换位：要站在对方的角度思考问题，己所不欲，勿施于人。要学会包容和理解，还事不能做绝，退一步海阔天空。
?《重点建议》定位决定发展方向，到位可以把事情做好，补位可以发挥团队作用，换位可以更好的理解别人，将心比心。

企业在发展过程中，都可能经历招错人的失误。招错一个人的成本可能成几何计数增长，用人单位损失的可不只是几个月的时间与资金，还有组织被腐蚀程度、团队折旧、企业文化变味、解聘后续事宜等若干问题。
㊙【今日知识】
人才选拔四项原则：
1、高度重视的原则
2、“德才兼备”的原则
3、多渠道选拔人才的原则
4、运用测评选拔人才的原则
?【重点建议】
企业选人之前，要有标准，也就是什么样的人才是企业的优秀人才人，基于这个标准去选人，并且只选对的，不选贵的！

目前，很多中小企业都或多或少遇到这样的困惑：
1、产品(项目）不好卖、想让产品（项目）卖的更好。
2、团队无激情，没有状态，无执行力，员工不好招，想打造好团队，管理好员工。
3、业绩不理想，想提升业绩，想发展渠道，开分公司。
4、想打造公司自动运营系统，想解放自己，时间自由。
5、怎么给员工做薪酬机制和晋升机制让员工与企业绑定在一起！
6.怎样激励员工，捆绑核心高管
7.如何合理的设计股权，平衡股东之间的职权责利
8.如何用股权激励新员工，激活老员工？
如果你有兴趣，或者你有答案，欢迎随时@me